מנהלת משאבי אנוש, עצרי ! האם את יודעת כמה שינויים מתוכננים השנה בארגון?

אשה בשדה תעופה

"אין אצלנו רגע דל". אנחנו מוצפים בשינויים, בארגון שלנו משתנים כל הזמן". תעצרי רגע ותספרי כמה שינויים מתרחשים אצלכם בו זמנית? בד"כ התשובה היא מעל חמישה שינויים. אז מה קורה עם ניהול השינוי במצב זה? איך מנהלים את כל השינויים בו זמנית?

מהו העיקרון המוביל לניהול כל השינויים המתרחשים בארגון בטווח של שנה?

לכל שינוי הנהלת פרויקט, מפת דרכים, לוח זמנים, ולא פעם פוליטיקה משלו... לכן, בארגונים בהם מתנהלים שינויים רבים בו זמנית תפקיד מנהלת משאבי אנוש הוא לנהל את "התנועה" כך שלא יווצר פקק בדרך.... תנהלי תהליך אחד ויחיד לניהול שינוי. התהליך ינווט את כל השינויים לדרך אחת מסונכרנת מבלי לייצר "פקק תנועה". התפקיד שלך הוא ליצור את הבסיס המשותף לכל השינויים באמצעות גזירתו מתוך האסטרטגיה ולבנות תכנית עבודה אחת שתיתן מענה לכל השינויים. העובדים צריכים לראות מסלול אחד בו פועל הארגון. אחרת תיווצר אצלם תחושה שהארגון מבולבל ולא חזק לקראת העתיד והם עלולים "לחשב מסלול מחדש".