1. יש מנהלים שחוטאים בחטא היוהרה- חושב שיודע, לא בודק את עצמו, לא מפתח עוד שיטות ומרוצה מהקיים 2. כדי לבנות תכנית להובלת השינוי צריך לצאת מהשגרה ולעזוב את השוטף. הרבה מנהלים "טובעים" בשוטף ומתקשים למצוא את הפאוזה 3. מנהלים רבים מאמינים מעמקי ליבם כי העובדה שהארגון הוא היררכי תגרום לאנשים לציית להנחיות השינוי המציאות טופחת על הפנים רק כשנתקלים בה חזיתית. תתכוננו מראש, תציידו את עצמכם בכלים לבניית תכנית לניהול שינוי. מי כמוכם יודע, השינוי יגיע הרבה יותר מהר ממה שחשבתם. *כתבה: לימור בלדב – מנהלת תחום ניהול שינוי
