פיתוח מנהלים יוצא מהכיתה והפגישות האישיות לכיוון הערוץ החברתי, הצוות שלנו פוגש מנהלים שמתחבטים ומתייעצים איתנו. חשבנו שבטח גם אתם נתקלתם בסיטואציות דומות וכדאי שנהפוך את הניסיון של כולנו לסל כלים חברתילמנהלים.
אנחנו נעלה דילמות, אתם מוזמנים לשתף, להעלות סיטואציות דומות ולהציע כלים למנהל שלנו. אנחנו מצידנו עומדים לרשותכם להתייעצות אישית במסנג'ר וידאו או מסנג'ר בכתב להמשיך ולדון בדילמות שמעלים באופן אישי ודיסקרטי.
והפעם- חברת "קרן" (שם בדוי כמובן) חברה בינונית בשוק תחרותי במיוחד. הבעלים הוא המנכ"ל. מאד אגרסיבי. עובד מסביב לשעון וחושב שזו הדרך הנכונה. מתקשה לקבל שיש למנהלים בכירים חיים מחוץ לעבודה...היחס שלו לאנשים הוא "שחור ולבן".
עוטפות אותו שתי "טבעות": מעגל ראשון- קליקה מצומצמת של שני סמנכ"לים מתוך חמישה ומנהלת חשבונות שהם אנשי סודו ולויאליים אליו לחלוטין. המעגל השני הוא של חמישה מנהלי אגפים שעובדים יום ולילה וזוכים לבונוסים שמנים והוקרה לפעמים. אם הוא לא מרוצה, הם מקבלים קור ואפילו תוקפנות גלויה. לרוב הם מאד עסוקים ובקושי מרימים את הראש.
השוק הוא מצומצם ונישתי והמנהלים חוששים לעזוב כיוון שכולם מכירים את כולם וההמלצות חשובות מאד. מנהלת צעירה פנתה אלינו בשאלה- אני מאד רוצה לגדל את ראש הצוות מתחתיי ולחזק אותו אבל אני יודעת שאם אחשוף אותו למנכ"ל הוא צפוי לחטוף ממנו ריקושטים קשים ולאבד את הביטחון. מצד שני אם אשמור עליו בחדרי חדרים הוא לא יחשף לעולם האמיתי המקצועי ולא אצליח לחנוך אותו. מה אתם מציעים לה? דילמה....
